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淺說星火集團公司的企業文化與制度
打印此文】【關閉窗口】 2015-5-26 16:57:33 作者:鐘洪濤

星星之火可以燎原!在革命老區經濟騰飛之時,桂東縣星火建設投資集團有限公司橫空出世。作為我縣第一家新組建的集團公司,在面對著經濟的發展、進步,市場需求情況的變化,企業的市核心競爭能力主要集中體現在企業的人才上,而充分利用人的聰明才智促進企業的發展,關鍵靠企業文化和企業制度。換句話說,對于任何企業來講,人才的競爭力是企業競爭能力的最直接體現,也是提升企業競爭力的關鍵。而在現代企業的競爭中,競爭已從表面上的產品競爭轉向更深層次的文化理念的競爭。企業的競爭,將會成為企業文化的競爭。

企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化;狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。

企業文化建設的目的是為了促進企業經營管理戰略的調整,滿足企業戰略發展的客觀需要,建立健全企業經營管理實踐理論,完善企業的各項規章制度。實施以人為本的管理創新和技術創新,不斷改善企業資源配置方式,實現企業內外資源的有機優化與整合。

在企業文化建設的方法上,有兩種傾向:一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認為企業文化、企業理念就是人為的設計。前者導致企業文化建設中的“無作為”現象,一切憑其自然發展,缺乏明確的理念指導;后者導致企業文化建設中的“突擊”現象。企業可以一夜之間設計出很響亮的理念、口號,也可以印刷出很漂亮的企業文化手冊。這兩種方法有一個共同的結果:員工心理上,企業文化、理念都是空白。我個人的意思應該是兩者的有機結合,突擊是解決不了的問題的,文化需要時間的積淀,只有通過人為的主動提煉、設計和引導,才能夠使自然形成的文化理念明晰化,使員工對企業文化、理念的理解深刻化,認同徹底化。同時,我們還可以充分利用我縣著名的“三大紀律、八項注意”的紀律文化進行企業制度文化教育,以提高企業的執行力。

企業文化與企業的體制機制相輔相成,只有通過充分體現先進企業文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規范,才能真正規范企業全體人員意識和行為。企業要把企業文化教育培訓、崗位職業道德規范培訓、崗位技能操作規范培訓等內容納入公司管理制度中;健全公司績效考評管理制度,把企業文化建設成效納入公司部門個人績效考評體系;開展思維創新,管理創新,技術創新,建立健全公司激勵和約束機制。

組織文化建設是一個系統工程,要遵循由淺入深、循序漸進的過程。建立企業文化實施機構:企業領導人要作為企業文化建設的領導者和推行者。審視企業內外部狀況,明確變革需求,制訂切實可行的企業文化體系。發布并宣傳企業文化的內容,采取培訓教育的方式,發動企業全體成員學習了解。組織成員進行討論,集思廣益,在討論中實現新舊價值觀及文化的碰撞及交替,確立并完善企業文化的內涵。導入企業文化系統:如制定企業文化手冊,進行企業形象策劃等。組織全體成員進行(可分部門)進行文化再培訓。對比原有企業制度、企業風氣及現象中與企業文化主旨不符合的,加以修改或重新制定有關的企業管理制度以企業文化為指導完善企業文化制度層,將企業文化以制度形式確立下來。

由此可見,我們要高度重視企業文化建設,尤其要建設優秀的企業文化,只有這樣,才能不斷增強企業競爭實力,從而使我們集團公司的運營充滿活力,進而為桂東的經濟建設作出更大的貢獻!

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