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淺析科學發展星火集團的企業文化
打印此文】【關閉窗口】 2015-5-26 16:58:11 作者:黃曉敏

加入世貿組織后,我國企業經濟環境產生巨變,面臨著巨大的挑戰。怎樣增強企業核心競爭力以適應信息化時代的發展,這是現代企業管理者的一道重要課題。

一、發展企業文化的核心是真正做到“以人為本”

企業文化是作為一種“無形規則”存在于員工的意識中,企業文化離開員工根本無法獨立存在,“以人為本”是形成良好的企業文化的基礎。卓越的企業總是把人的價值放在首位。星火集團應當尊重人的價值,要能聽到企業里不同的聲音,更要有社會大眾能夠接受新思想所帶來的沖擊,這樣才能讓星火集團保持活力,也能夠不斷的激發人的創造性。

二、發展企業文化的基礎是經營管理理念

企業經營理念是要以消費為中心,服務社會。“以消費者為中心”,這句話大多數企業都能夠感受到它對于企業的重要意義,失去消費者,企業就失去了生存的根本,是對企業生存的最根本的要求,是企業文化的基礎。星火集團要想讓消費者滿意,只有采取比別人做的更好原則,才更有機會把自己的特色展現出來,形成以服務為中心的企業文化。主要在“紅和綠”方面做文章,特別是“綠”字下功夫。如今,習主席提出協同推進新型工業化、城鎮化、信息化、農業化和綠色化。寧肯不要錢,也不要污染;實現生態平衡、生態目標和經濟目標相統一和建立良性循環生產結構的戰略措施,結合桂東實際緊緊盯著“綠和生態化”盡全力發展旅游,以旅投為核心,做強做大旅投公司。

企業管理是形成良好企業文化的基礎。企業文化的形成沒有捷徑,只有通過完善管理,一點一滴的凝聚、升華企業精神,才能為企業文化打好堅實的基礎。如海爾就是通過這樣的路一步一步走過來的。海爾認為(斜坡球體論):企業如同爬坡的一個球,受到來自市場競爭和內部職工惰性而形成的壓力,如果沒有一個止動力,他就會下滑。這個止動力就是基礎管理。以這一理論為依據,海爾集團創造了“OEC”管理,既“海爾模式”。星火集團要立足桂東實際,保護環境,消除污染,治理開發利用資源,保持生態平衡的條件下搞好基礎設施建設,是現代化建設的重要任務,也是人民生產、生活的迫切要求。更是星火集團文化發展的大方向。

三、建設企業文化必須有一個共同的目標

星火集團作為一個利益共同體,需要一個共同的目標,這個目標既是企業對員工的一種利益吸引,也是對大家行為方向的一種界定,是企業優良傳統的結晶,是維系企業生存發展的精神支柱,是社會大眾的需求。目標的確定要建立在對企業發展戰略思考的基礎上,既具有特色,又比較實在。圍繞這一目標,立足桂東地處羅宵山脈南部實際,培養共有的“綠”價值觀體系。“綠”共有價值觀的形成,是星火集團所倡導的價值標準的認同過程。

四、企業文化在建設發展中必須要有自己的特色

 “特色”就是一個企業的文化個性,“綠”是星火集團在文化上與其他企業不同的特性。它為這個企業所有,適用這個企業,是這個企業生存、發展條件及其歷史延續的反映。假如把星集團看作一個生命體,那綠色生態文化就是他的思維方式和行為舉止。現實生活中沒有完全相同的兩個人,同樣,完全相同的兩個企業也是難以尋覓。建設星火文化不要加以模仿,否則就像影子一樣顯現不出來,星火文化必須突出“綠”重點,對不同的價值觀念進行分析整合,精心提煉出最適應發展、最有價值的精神,而不是簡單的模仿別人。

未來企業之間的競爭將是企業文化的競爭,企業文化才是企業的核心競爭力,是企業發展的動力,只有發展企業文化,才能維持高產生產力的持續發展。滿足社會大眾服務廣大人民群眾的更高的需求。長遠規劃,遠景設計,要有功成不必在我的大局觀。

“綠”、“原生態”、“自然”將是星火集團持續發展最適合的科學發展的企業文化方向。

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